Fashion- og sportswear-brands i EU bruger i disse dage meget energi på at forsøge at finde ud af, hvilke informationer EU i sidste ende vil kræve i det Digitale Produktpas (DPP). Det er selvfølgelig et vigtigt spørgsmål, men efter at have læst JRC's seneste udkast til DPP for tekstiler, er der efter min mening også et andet interessant spørgsmål: Hvordan kan brands bruge DPP'et til at skabe reel værdi for kunden? For én ting står ret klart i JRC's udkast: det Digitale Produkt

Mange mellemstore og store virksomheder har klare bæredygtighedsstrategier, men kæmper alligevel med at skabe reel fremdrift. Udefra kan det se ud som om, tingene bevæger sig i den rigtige retning, understøttet af stærk kommunikation og marketing. Internt opleves det ofte som langsomt, fragmenteret og svært at omsætte til reel forandring. Årsagen er sjældent manglende ambition. Oftere handler det om manglende alignment mellem de teams, der driver forretningen – og dem, der ar

Ansvarlig produktion er ikke længere noget, man kan vælge til senere. For mange små og mellemstore virksomheder er det allerede en forudsætning for at arbejde med større kunder, tiltrække investering og drive en robust forretning. Samtidig kan det hurtigt føles uoverskueligt. Hvor starter man – og hvordan gør man det uden at skabe unødig kompleksitet og ekstra omkostninger? Nøglen er at starte struktureret og prioritere rigtigt, fremfor at gøre alt på én gang. Her er, hvordan