Fashion- og sportswear-brands i EU bruger i disse dage meget energi på at forsøge at finde ud af, hvilke informationer EU i sidste ende vil kræve i det Digitale Produktpas (DPP). Det er selvfølgelig et vigtigt spørgsmål, men efter at have læst JRC's seneste udkast til DPP for tekstiler, er der efter min mening også et andet interessant spørgsmål: Hvordan kan brands bruge DPP'et til at skabe reel værdi for kunden? For én ting står ret klart i JRC's udkast: det Digitale Produkt

AI er en af de største muligheder for små produkt- og sourcingorganisationer. Ikke fordi AI kan erstatte erfarne medarbejdere i produkt- og sourcingteams, men fordi teknologien kan fjerne en stor del af det administrative arbejde, som forhindrer dem i at bruge tiden dér, hvor de skaber størst værdi: på at forstå kunderne, udvikle kollektioner, opbygge leverandørrelationer og bruge deres kommercielle instinkter til at vækste forretningen. Bruger man 30 minutter på LinkedIn, ka

Når brands begynder at jagte markedet Når salget begynder at falde, og tallene bevæger sig i den forkerte retning, begynder mange mode- og sportswearbrands helt naturligt at lede efter måder at vende udviklingen på. En ny fashion trend opstår. En konkurrent oplever pludselig stor vækst på baggrund af en ny produktlinje. Eller en produktkategori eksploderer uventet på sociale medier. Og før man ved af det, begynder brandet at skifte retning i håbet om at skabe vækst. Brandets