Når brands begynder at jagte markedet Når salget begynder at falde, og tallene bevæger sig i den forkerte retning, begynder mange mode- og sportswearbrands helt naturligt at lede efter måder at vende udviklingen på. En ny fashion trend opstår. En konkurrent oplever pludselig stor vækst på baggrund af en ny produktlinje. Eller en produktkategori eksploderer uventet på sociale medier. Og før man ved af det, begynder brandet at skifte retning i håbet om at skabe vækst. Brandets

English version here Mange mellemstore og store virksomheder har klare bæredygtighedsstrategier, men kæmper alligevel med at skabe reel fremdrift. Udefra kan det se ud som om, tingene bevæger sig i den rigtige retning, understøttet af stærk kommunikation og marketing. Internt opleves det ofte som langsomt, fragmenteret og svært at omsætte til reel forandring. Årsagen er sjældent manglende ambition. Oftere handler det om manglende alignment mellem de teams, der driver forretni

Tilbage i 2024 begyndte ledere i tekstilbranchen at få et lettere panisk blik i øjnene, når CSRD og CSDDD blev nævnt. For mange fremstod de nye EU-krav som komplekse, svære og dyre at omsætte i praksis. Ikke overraskende reagerede mange derfor med lettelse, da begge reguleringer blev revideret i starten af 2026. Med et væsentligt snævrere scope står mange små og mellemstore virksomheder nu uden for direkte lovkrav – særligt når det gælder due diligence. Konsekvensen er allere