Praktiske guides og perspektiver på ledelse,  produktstrategi, sourcing og bæredygtighed

Et high-performing team kræver mere end dygtige medarbejdere Hvorfor lykkes nogle produktorganisationer konsekvent med at udvikle kollektioner der leverer stærke kommercielle resultater, mens andre kæmper, selvom deres medarbejdere er lige så dygtige? Min bedre halvdel var en del af et crew i en 8'er robåd mens han studerede på Cambridge University, og han taler ofte om den helt særlige følelse der opstår, når man får båden til at synge. Før båden begynder at synge, hører man

Fashion- og sportswear-brands i EU bruger i disse dage meget energi på at forsøge at finde ud af, hvilke informationer EU i sidste ende vil kræve i det Digitale Produktpas (DPP). Det er selvfølgelig et vigtigt spørgsmål, men efter at have læst JRC's seneste udkast til DPP for tekstiler, er der efter min mening også et andet interessant spørgsmål: Hvordan kan brands bruge DPP'et til at skabe reel værdi for kunden? For én ting står ret klart i JRC's udkast: det Digitale Produkt

AI er en af de største muligheder for små produkt- og sourcingorganisationer. Ikke fordi AI kan erstatte erfarne medarbejdere i produkt- og sourcingteams, men fordi teknologien kan fjerne en stor del af det administrative arbejde, som forhindrer dem i at bruge tiden dér, hvor de skaber størst værdi: på at forstå kunderne, udvikle kollektioner, opbygge leverandørrelationer og bruge deres kommercielle instinkter til at vækste forretningen. Bruger man 30 minutter på LinkedIn, ka