Fashion- og sportswear-brands i EU bruger i disse dage meget energi på at forsøge at finde ud af, hvilke informationer EU i sidste ende vil kræve i det Digitale Produktpas (DPP). Det er selvfølgelig et vigtigt spørgsmål, men efter at have læst JRC's seneste udkast til DPP for tekstiler, er der efter min mening også et andet interessant spørgsmål: Hvordan kan brands bruge DPP'et til at skabe reel værdi for kunden? For én ting står ret klart i JRC's udkast: det Digitale Produkt

AI er en af de største muligheder for små produkt- og sourcingorganisationer. Ikke fordi AI kan erstatte erfarne medarbejdere i produkt- og sourcingteams, men fordi teknologien kan fjerne en stor del af det administrative arbejde, som forhindrer dem i at bruge tiden dér, hvor de skaber størst værdi: på at forstå kunderne, udvikle kollektioner, opbygge leverandørrelationer og bruge deres kommercielle instinkter til at vækste forretningen. Bruger man 30 minutter på LinkedIn, ka

Mange mode- og sportswearbrands bruger betydelige ressourcer på trend research, benchmarking med konkurrenter, og analyse af salgsdata når de planlægger nye kollektioner. Altsammen noget der har en positiv indvirkning på den endelige kollektion. Alligevel bliver en af de største kilder til produktindsigt ofte overset: kunden. Ironisk nok tror mange produktorganisationer, at de allerede ved, hvad deres kunder ønsker – selvom det ikke afspejles i salget. Pas på ekkokammeret Enh