Rådgivning
Jeg rådgiver små og mellemstore mode-, sports- og footwearbrands, samt organisationer med tilknytning til tekstilbranchen.
Mit arbejde tager typisk udgangspunkt i konkrete udfordringer inden for produktudvikling, sourcing, indkøb, kvalitet, ESG og organisation. Og målet er altid at skabe bedre struktur, stærkere beslutningsgrundlag, fremdrift og mærkbare resultater.
Jeg kan også bidrage inden for masterdata og supply chain-relaterede områder.
Med erfaring fra både store, mellemstore og små organisationer – inklusive mit eget brand – forstår jeg de forskellige vilkår, budgetter og ressourcer, virksomheder i forskellige størrelser arbejder med. Derfor tilpasses både løsningen og omfanget altid den enkelte virksomhed.
Kan I genkende nogle af disse udfordringer?
Er produktorganisationen vokset, uden at processerne er fulgt med?
Jeg hjælper med at skabe struktur, tydelige roller og effektive processer, der passer til jeres nuværende størrelse og gør organisationen klar til at skalere.
Mangler I en klar produkt-, sourcing- eller sustainability-strategi?
Jeg hjælper med at omsætte ambitioner til klare strategier og konkrete planer – og sikre, at de bliver ført ud i livet.
Når kollektionen ikke sine salgsmål, eller har I for mange produkter med lav sell-through?
Jeg hjælper med at finde årsagerne og identificere, hvor der skal sættes ind.
Overser I muligheder for at øge salget og reagere hurtigt på ændringer i markedet?
Jeg hjælper med at skabe større kommercielt fokus, tydeligere ansvar og mere handlekraft.
Er jeres marginer under pres, og har I behov for at øge indtjeningen?
Jeg hjælper med at analysere værdikæden og identificere konkrete muligheder for at forbedre marginerne.
Har I en stærk brandstrategi, men produkter der ikke helt lever op til den?
Jeg hjælper med at skabe en tydeligere sammenhæng mellem brand, målgruppe og den kollektion, kunden møder.
Er jeres leverandørbase blevet for kompleks – eller for sårbar?
Jeg hjælper med at optimere leverandørbasen med fokus på performance, relationer og risiko.
Bruger jeres produkt- og sourcingmedarbejdere for meget tid på administration og for lidt på værdiskabende arbejde?
Jeg hjælper med at forenkle, digitalisere og automatisere processer, så tiden bruges dér, hvor der skabes mest værdi.
Ved I, hvilke ESG-krav virksomheden skal forberede sig på – og hvordan?
Jeg hjælper med at skabe overblik og omsætte kravene til konkrete handlinger og processer.
Et samarbejde kan se ud på mange måder
Jeg kan både udvikle strategi, lede forandringer og sikre, at løsningerne bliver implementeret i praksis.
Afhængigt af behovet kan jeg træde ind i en permanent lederrolle, arbejde fractional eller interim eller tage ansvar for et konkret, afgrænset projekt.
For mindre virksomheder kan det eksempelvis være én fast dag om ugen som erfaren sparringspartner og ekstra ledelseskapacitet. I andre virksomheder kan behovet være 2–4 dage om ugen i en periode, et transformationsprojekt, midlertidigt ansvar for et område eller permanent ledelse på tværs af funktioner.
Har I en udfordring, der ikke står på listen?
Med 25 års erfaring på tværs af produktudvikling, sourcing, indkøb, sustainability og ledelse kan jeg også hjælpe med en række andre problemstillinger.