CSRD og CSDDD: Hvad det betyder for SMV’er – og hvorfor det er relevant nu

Tilbage i 2024 begyndte ledere i tekstilbranchen at få et lettere panisk blik i øjnene, når CSRD og CSDDD blev nævnt. For mange fremstod de nye EU-krav som komplekse, svære og dyre at omsætte i praksis.

Ikke overraskende reagerede mange derfor med lettelse, da begge reguleringer blev revideret i starten af 2026. Med et væsentligt snævrere scope står mange små og mellemstore virksomheder nu uden for direkte lovkrav – særligt når det gælder due diligence.

Konsekvensen er allerede tydelig. Flere SMV’er reducerer investeringer i ESG-rapportering og sætter omstillingen til mere ansvarlig produktion på pause, fordi de antager, at reguleringen ikke længere gælder for dem.

Teknisk set er den antagelse korrekt. Strategisk er det en fejl.

I stedet for at se det som en anledning til at træde et skridt tilbage, bør SMV’er se det som et vindue til at forberede sig uden pres.

At handle tidligt handler ikke om compliance. Det handler om konkurrenceevne, robusthed og langsigtet levedygtighed i et marked, der ændrer sig hurtigere end reguleringen.

Hvad betyder CSRD og CSDDD for SMV’er

CSRD stiller krav om, at virksomheder rapporterer på miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold (ESG) på linje med finansielle resultater. I praksis betyder det, at virksomheder både skal vurdere og rapportere, hvordan bæredygtighedsforhold påvirker deres finansielle position, og hvordan deres aktiviteter påvirker mennesker og miljø.

Dette sker gennem en dobbelt væsentlighedsanalyse, hvor man identificerer, hvad der er væsentligt både fra et finansielt og et impact-perspektiv. Rapporteringen bliver desuden underlagt revision, hvilket bringer ESG-rapportering tættere på det niveau af kontrol, man kender fra finansielle regnskaber.

Formålet med CSRD er ikke transparens for transparensens skyld. Det er at gøre investorer, kunder og andre interessenter i stand til at træffe bedre beslutninger – og samtidig skubbe virksomheder til at forstå og håndtere deres risici og påvirkninger mere systematisk.

CSDDD går et skridt videre og handler om rettidig omhu. Her stilles der krav om, at virksomheder identificerer, forebygger og håndterer risici i deres værdikæde – fra arbejdsforhold til miljøpåvirkning.

Forenklet er scope for CSRD nu virksomheder med over 1.000 ansatte og en omsætning på mere end 450 millioner euro (fra 2027), og for CSDDD er scope virksomheder med mere end 5.000 ansatte og en omsætning på over 1,5 milliarder euro (fra 2029).

Det betyder, at de fleste SMV’er ikke er direkte omfattet juridisk på kort sigt – men de er stadig i høj grad i scope kommercielt.

Forretningscasen: hvorfor ansvarlig produktion driver vækst

Ansvarlig produktion bliver ofte betragtet som en omkostning. I praksis kan det være en driver for vækst, når det håndteres strategisk.

Virksomheder der kan dokumentere, hvordan og hvor deres produkter er produceret, står stærkere i dialogen med både wholesale-partnere og slutkunder. Indkøbere hos større kæder og platforme er blevet mere risikobevidste og foretrækker transparente samarbejdspartnere, der kan levere data på centrale områder.

Derudover kan arbejdet med både CSRD og CSDDD skabe et væsentligt bedre overblik over svage punkter i virksomhedens værdikæde – både nu og fremadrettet – og danne grundlag for en strategi, der beskytter vareflowet.

Det handler ikke om idealisme. Det handler om at drive en mere robust, fremtidssikret og effektiv forretning.

Adgang til finansiering er også et incitament til fortsat fremdrift på CSR- og bæredygtighedsområdet. Banker og investorer inddrager i stigende grad ESG-forhold i deres vurderinger hvilket betyder, at ansvarlighed også påvirker mulighederne for at finansiere vækst positivt.

Risikoen ved at gøre ingenting

Det kan være fristende at gøre ingenting så længe der ikke er direkte lovkrav, men det kan hurtigt få negative konsekvenser.

Virksomheder uden indsigt i egen værdikæde mister allerede muligheder – også selvom det ikke altid kommunikeres direkte. Større kunder og samarbejdspartnere er under pres for at reducere risiko i deres egne værdikæder, og det pres forplanter sig nedad.

Samtidig øger manglende overblik risikoen for driftsforstyrrelser, compliance-problemer og skade på virksomhedens omdømme.

Presset fra værdikæden er allerede en realitet

Store virksomheder forbereder sig ikke på CSRD og CSDDD – de er allerede i gang.

De kortlægger leverandører, udarbejder klimaregnskaber, forbedrer arbejdsforhold og indarbejder ESG i samarbejdskontrakter. Det betyder, at mange SMV’er allerede møder forventninger, de ikke nødvendigvis er klar til at håndtere.

Krav om sporbarhed, dokumentation for arbejdsforhold og indsigt i miljøpåvirkning er i stigende grad standard.

Virksomheder, der kan svare klart og konkret, styrker deres position. Dem der ikke kan, risikerer at blive fravalgt.

Fordelen ved at handle nu

Den senest godkendte aftale i EU åbner mulighed for, at scope på CSRD og CSDDD kan justeres over tid, og det er sandsynligt at lovkravene vil omfatte flere virksomheder i fremtiden.

En tidlig start giver mulighed for at opbygge systemer, viden og relationer i et tempo der er til at håndtere. Det gør det muligt at integrere ansvarlighed i eksisterende processer fremfor at skulle implementere det under tidspres, og potentielt tvinges ud i dyre softwareløsninger og konsulenttimer.

Samtidig giver det virksomheder en chance for at tage en aktiv rolle i dialogen med kunder og samarbejdspartnere, og derigennem skabe troværdighed og tillid.

Hvor starter man?

På overfladen kan det virke kompliceret. Når man dykker ned i detaljen, vil man opdage, at der er meget, man kan gøre uden store investeringer – og her er det en klar fordel at være en mindre, agil virksomhed med en forholdsvis ukompliceret værdikæde.

For en konkret og operationel tilgang, se guiden:“Sådan bygger SMV’er en ansvarlig strategi uden at kompromittere forretningen”.

Konklusion

Ansvarlig produktion og ESG-rapportering er ikke en fremtidig forpligtelse, der skal håndteres når det bliver nødvendigt. Det er en mulighed for at opbygge en stærkere og mere robust forretning allerede nu.

Virksomheder, der handler tidligt, positionerer sig ikke kun i forhold til kommende regulering – men også i forhold til et marked der allerede stiller nye krav.

Spørgsmålet er ikke, om udviklingen kommer. Det er, om din virksomhed er klar, når den gør.

Min klare opfordring til virksomhedsejere og ledere er at tage sig tid til at sætte sig ind i begge regulativer og – sammen med de ESG-ansvarlige – få skabt en langsigtet strategi, der er tilpasset virksomhedens ressourcer og overordnede forretningsmål – og som samtidig er ambitiøs.