VILDNIS
Ideen til VILDNIS opstod i forbindelse med min afsluttende opgave på Executive MBA uddannelsen, og jeg grundlagde virksomheden i London i 2016.
VILDNIS var et bæredygtigt fashion brand med ambitionen om at vise, at ansvarlig mode kan være både æstetisk stærk og kommercielt relevant.
Vi arbejdede struktureret med bæredygtighed gennem blandt andet Triple Bottom Line-rapportering, kortlægning af værdikæden og due diligence.
Derudover implementerede vi konkrete tiltag for at reducere ressourceforbrug og miljøpåvirkning – herunder brug af certificerede materialer som økologisk bomuld, TENCEL™ og genanvendte fibre samt mere ansvarlige produktionsmetoder.
Ansvarsområder
Som stifter havde jeg det samlede ansvar for virksomhedens udvikling og værdikæde.
Arbejdet omfattede blandt andet:
-
Brand- og produktstrategi
-
Prisstruktur og kommerciel model
-
Kollektionsudvikling og designretning
-
Sourcing af leverandører og materialer
-
Salg og marketing
-
Operations, herunder logistik, lager og masterdata
-
CSR og bæredygtighedsinitiativer
-
ESG-rapportering
Læringer fra VILDNIS
At opbygge og drive et brand fra bunden gav mig en række centrale læringer:
1. Ansvarlighed og kommerciel styrke kan forenes
Ansvarligt producerede produkter skal kunne konkurrere med mainstream brands på design, funktionalitet og kvalitet.
Hvis ansvarlighed bliver et synligt “statement”, risikerer man at begrænse målgruppen og svække både pris og performance. Når det i stedet er et integreret fundament, bliver det muligt at skalere.
2. Produktet er afgørende
Et æstetisk, attraktivt produkt er fundamentet for både brand og forretning.
Uden et stærkt produkt skaber hverken bæredygtighed eller storytelling værdi. Omvendt er forbrugerne villige til at betale mere, når produktet rammer rigtigt.
3. CSR og bæredygtighed skal være integreret i strategien
Ansvarlighed kan ikke stå alene som initiativ – det skal være en del af den overordnede strategi.
At være et ansvarligt brand kræver en holistisk tilgang, hvor beslutninger træffes med forståelse for de trade-offs, der uvægerligt opstår mellem ansvar, kvalitet, pris og kompleksitet – og hvor prioriteringer sker bevidst.
4. Leverandørrelationer er en strategisk nøglefaktor
Som mindre brand opererer man ofte med lave volumener og høje krav.
Det stiller store krav til leverandørvalg og samarbejde. Stærke relationer er afgørende for at sikre fleksibilitet, kvalitet og vilje til at investere i mere ansvarlige løsninger.
5. Kendskab til egne styrker og begrænsninger er afgørende
Man kan ikke være stærk i alle discipliner.
At kende egne styrker og svagheder er afgørende for at prioritere rigtigt og skabe fremdrift – og for at vide, hvornår man skal trække på andre kompetencer.
Refleksion
Erfaringen fra VILDNIS har formet min tilgang til produkt, sourcing og bæredygtighed.
Jeg har fået en praktisk forståelse for, hvor komplekst det er at omsætte ambitioner om ansvarlighed til konkrete beslutninger i en kommerciel virkelighed. Det handler ikke om enkeltstående initiativer, men om at tænke værdikæden sammen og træffe bevidste prioriteringer.
Arbejdet har tydeliggjort, at reelle forbedringer kræver balance mellem ansvar, kvalitet, pris og performance – og at disse hensyn ofte er i direkte spænd med hinanden. Det er i den balance, de vigtigste beslutninger træffes.
Samtidig har det styrket min overbevisning om, at ansvarlighed ikke er et særskilt spor, men skal integreres i strategi, produktudvikling og sourcing, hvis det skal have reel effekt.
I dag bringer jeg denne erfaring ind i arbejdet med både virksomheder i vækst og etablerede organisationer, hvor fokus er på at skabe løsninger, der fungerer i praksis – både kommercielt og operationelt.
VILDNIS blev sat på pause i 2022.