Cases
Herunder udvalgte eksempler fra mit arbejde med ledelse, produkt, sourcing og bæredygtighed.
Eksemplerne illustrerer konkrete problemstillinger, beslutninger og resultater.
Case 1 — Vækst gennem produktstrategi og styrket brandposition
Spillede en central rolle i transformationen af en virksomhed fra afhængighed af eksterne brands til et stærkt own-brand setup, der blev den primære driver for vækst og indtjening.
Udviklede og implementerede produktstrategi, kollektionsstruktur og sourcing setup, hvilket resulterede i 350% vækst over 4 år, øgede marginer og høj full-price sell-through.
Arbejdet omfattede hele værdikæden fra produktudvikling til sourcingstrategi og krævede tæt samspil mellem produkt, brand og forretning.
Case 2 — Reduktion af lager og forbedret cash flow
Reducerede lagerbinding med ca. 25% i en mellemstor virksomhed gennem optimering af SKU-struktur, indkøbsstrategi og tværfunktionelt samarbejde mellem buying, planning og sourcing.
Arbejdet krævede stram styring, tydelig retning og ledelse på tværs af funktioner samt ændringer i både processer og beslutningsgrundlag.
Indsatsen forbedrede cash flow, skabte grundlag for bedre styring af NOOS-kollektioner og reducerede risikoen for overproduktion.
Ledte en konsolidering af leverandørbasen i en global virksomhed med henblik på at øge skalerbarhed og styrke samarbejdet med færre, stærkere partnere, hvilket reducerede antallet af leverandører med ca. 30% og etablerede en mere fokuseret og strategisk sourcingstruktur.
Arbejdet omfattede evaluering og prioritering af leverandører, udvikling af sourcingstrategi og leverandørkriterier, styrkelse af nøglepartnerskaber samt tydeligere krav til kvalitet, performance og samarbejde.
Indsatsen forbedrede marginer, reducerede kompleksitet i supply chain og styrkede både kvalitet og leveringssikkerhed.
Case 4 — Overgang til mere ansvarlige materialer uden negativ forretningseffekt
Case 3 — Konsolidering af leverandørbase og styrket performance
Drev en transition mod mere ansvarlige materialer på tværs af produktkategorier og kollektioner i en mellemstor, global virksomhed.
Arbejdet omfattede stakeholder management, materialekonsolidering og opbygning af forståelse for cost breakdowns og råvarepriser på tværs af organisationen. Det krævede indirekte ledelse af produktudviklere samt tæt samarbejde med leverandører for at sikre implementering uden negativ effekt på margin, kvalitet eller produktperformance.
Indsatsen krævede løbende afvejninger mellem ansvar, pris, funktionalitet og kompleksitet.